我的城市生活_1520.行业复合增长率超30% 首页

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   1520.行业复合增长率超30% (第2/3页)

模式,在消费升级的浪潮中成长起来。加上国家鼓励好企业上市的政策,于是在去年掀起了一波行业上市热潮。

      大量同行企业上市后,大家都通过资本市场拥有了更多资源,虽然竞争会加剧,但对行业的发展也是有利的。行业内的竞争主要是良性的竞争,同行之间比拼的是产品质量、成本、设计和服务,最终受益的是消费者。

      成孝海:公司在橱柜和衣柜上都有不少同行竞争对手,公司采取的是怎样的竞争策略,正面竞争还是差异化竞争?

      欧派家居相关产品展示

      姚良松:我认为最核心的一点还是把产品做好,把产品、设计、工艺、服务做得让消费者喜欢。对手在前进,我们也在前进,如果我们前进的速度比对手快一点,那就是向好的方向发展。比如在衣柜上,2017年我们的增长速度超过了60%,同行主要企业大概是30%-40%的增速,我们的表现就很不错。

      在与同行的竞争策略上,我们的产品定位还是会有些许不同,我们可能会比对手做得稍高端一点,我一直主张不打低层次的价格战。我们现在正在推出一句广告语,叫“欧派,贵一点,好很多”。

      这句话的含义就是,我把我的产品材质做好一点、工艺做好一点、设计做好一点、服务做好一点,每一样都比对手好一点,但是价格也只略高一点点,比如对手卖300元,我就卖310。不寻求在价格上与对手正面竞争,而是通过一些差异化的定位来凸显我们产品的品质和性价比。

      行业集中化是大趋势

      成孝海:目家具行业特别是定制家具行业的集中度还不高,未来的集中化趋势会是怎样的?

      姚良松:据我的感受,最近这些年新进入这一行业的企业并不多,反而有很多企业在逐渐离开。有主动放弃的,也有被动淘汰的,行业集中度在不断上升。目前欧派在整个橱柜市场的占有率也不到8%,未来还有很大的上升空间。

      未来,我认为行业集中度提高一定是大势所趋,不过相比彩电、空调这些标准化的产品,定制产品的集中化速度会稍慢,因为定制产品是非标准产品,还包含了大量服务,很难像家电一样,通过大幅扩产,迅速依靠规模优势提升市场占有率。

      我们每一套产品的背后,都包括了设计人员的上门测量服务、定制化的产品设计和制造,再加上上门安装服务。我个人的理念是,想尽各种办法把产品做得更好,把服务做到消费者更满意,让消费者更加喜欢欧派的品牌,自然而然的增加对欧派产品的消费,从而扩大市场份额。

      定制化解决“装修恐惧症”

      成孝海:定制家具行业现在都在提倡“全屋定制”,您本人也是全屋定制最早的倡导者之一,您为什么看好全屋定制?

      姚良松:全屋定制是我们2014年底提出来的,我们当时认为,不仅仅要做橱柜衣柜,厨房、卫生间、书房各个空间都可以提供定制化的服务。

      提出这个观点主要是基于消费者在装修中遇到的问题。装修是一件非常麻烦的事,以至于很多人都得了“装修恐惧症”。从地砖、墙壁、卫浴、木门,到橱柜、衣柜、书柜、沙发,如果消费者事无巨细的亲自打理,会耗费大量的时间和精力。

      我们当时考虑,能不能利用已经形成的定制化的组织体系,让每家每户都能够实现一体化的设计、一揽子的服务。消费者看重哪种风格,我们就按照这个风格一整套搬到你的家里,做成厨房、卧室、客厅、卫生间的效果图,而且可以马上组织生产,上门安装。一整套全屋定制的方案下来,客户得到了更加便利的家装服务,公司也从单纯的橱柜、衣柜产品扩展到整个大家居市场。

      欧派家居大堂装饰墙

      深耕“二次装修”和精装房市场

      成孝海:最近十几年国内房地产发展经历了一个空前繁荣的时期,家具行业显然是受益者之一,但最近几年的房地产调控愈发严厉,您怎样看待房地产行业与定制家具行业的关系?

      姚良松:过去定制家具行业与房地产市场特别是新房市场关联度很高,可以说房地产行业打个喷嚏,我们就会感冒。但行业发展到今天,特别是在广州这样的一线城市,我们的新房客户占比已经下降到三成,对应的是二次装修客户占比上升到了七成。

      从家具行业的一般使用周期来看,平均更换周期大概是十一二年,中国有这么多套存量房,每隔十一二年都会涌现大量更换需求,这里面的产业空间有多大?

      在新房方面,如今精装修房也成为趋势,很多精装房在出售前已经配好了橱柜等家具,在这一市场我们也与房地产商合作,成立了专门的工程部门。去年公司工程业务增速很快,大约50%左右,超过公司整体增速。今年我们还会与更多房地产商建立合作,未来这一领域很值得期待。

      有效创新不能停

      成孝海:如今家居市场也出现了很多变化,比如年轻人比较喜欢的“宜家模式”以及家居电商,您怎样看待行业里的一些创新?

      姚良松:我认为创新对于企业,就好比新陈代谢对于人体;如果企业没
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