1202.爱尔眼科 (第1/2页)

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    　　爱尔眼科年报里隐藏了什么秘密？

    　　2018-04-23央视交易时间

    　　今天我们来关注上市公司—爱尔眼科。4月20日，爱尔眼科发布了2017年年报，营业收入、净利润和现金流都实现了持续的高增长。跟上市初期3.06元的股价相比，股价8年涨幅超过9倍，总市值在创业板排第二位。让我们跟随记者去一探究竟。

    　　业绩持续高增长市值8年涨9倍

    　　公告显示，2017年爱尔眼科实现营业收入59.63亿元，同比增长49.06%；归属净利润7.43亿元，同比增长33.31%；扣非后归属净利润7.76亿元，同比增长41.87%，经营性净现金流达13.30亿元，同比增长71.67%。公司的营业收入从2009年上市之初的6.06亿到2017年的59.63亿元，增长了近9倍。爱尔眼科去年的门诊量达507.6万人次，手术量51万7千多例，在行业中遥遥领先。

    　　爱尔眼科集团董事会秘书吴士君：从2006年到2017年，我们的营业收入，年复合增长率超过35%，归属净利润年复合增长率达到了45%，应该说进入了一个非常好的发展平台和一个新的发展阶段。

    　　2009年10月30日,爱尔眼科登陆A股市场,是国内首家上市的医疗服务机构。上市8年多来，爱尔眼科每年坚持分红回报股东，根据公司公布的2017年分配预案，累计现金分红、送红股将达18.17亿元，是IPO净募集资金的2.03倍。高增长、高分红让爱尔眼科的市值从上市初期的69亿元到目前的近700亿元，增长了9倍左右。

    　　爱尔眼科集团董事会秘书吴士君：随着这个患者口碑的日益形成，那么我们的这个门诊量手术量营业收入等数据，应该会保持一个长期的高速增长状态。

    　　得益于口碑和运营能力的提升,目前爱尔眼科新增医院的培育周期从原先的三年左右逐步缩短。爱尔眼科开始通过并购基金加快扩张,寻求连锁战略的加速升级。爱尔眼科董事长陈邦告诉记者，爱尔并购基金成立四年已拥有150多家医院。2017年,爱尔眼科首次将并购基金旗下的9家医院并入上市公司，创造了上市公司发展的新模式。

    　　爱尔眼科集团董事长陈邦：我们创造了上市公司加并购基金的双轮驱动的投资平台的模式，（2014年）通过我们并购基金的成立，到2017年通过定增，把并购基金的九家医院纳入到上市公司体系，并购进来。就完成了从我们的并购基金投资–医院培育管理–并购的闭环。

    　　2017年,爱尔眼科在海内外都实现了并购成长。在国内,完成了对泰安、清远、佛山、九江和太原等九家爱尔眼科医院的并购和并表。海外方面,去年3月底，爱尔眼科成功收购美国MINGWANG（明王）眼科中心75%股权。9月初,爱尔眼科斥资12亿元收购欧洲巴伐利亚眼科连锁集团，形成服务地域覆盖亚、美、欧三大洲，辐射人口超过20亿的眼科服务集团。

    　　爱尔眼科集团董事长陈邦：通过技术创新、通过这种合作，提高爱尔的技术水平、管理水平和服务水平。那么同时我们也跟全球最顶级眼科教学和科研机构来进行合作，把他们的技术也能够移植到中国来。同时我们的医生可以送到培训，可以请进来送出去这样的模式，那么提高爱尔集团的整体医疗水平。

    　　分级连锁贡献利润未来打造千家医院

    　　记者来到湖南衡阳爱尔眼科的旧院，看到墙上贴着乔迁新址的通知。衡阳爱尔眼科从最初2003年营业时的20名员工，床位数不到30张；发展到如今的230多名员工,床位数198张；2017年衡阳爱尔眼科的营业收入达到1.2亿，十五年增长了20倍。作为爱尔眼科集团的第一家地级市医院，衡阳爱尔眼科的迅速发展与爱尔眼科集团标准化、规范化的连锁效应密不可分。

    　　湖南衡阳爱尔眼科医院CEO刘晓琼：医疗资源是共享的，也就是说其实在衡阳我们也可以享受到北京、上海、广州、深圳这种同类型级别的高端医疗服务。

    　　通过不断的探索，爱尔眼科创造了“分级连锁模式”，连锁医院分“省区医院、地级市医院和县级市医院”三级。记者了解到，为了提高医术水平，爱尔眼科开设了微课堂，让全国多家连锁医院的医生学习最新知识，专家每个月会定期开展业务培训，在第一时间对国际最前沿眼科知识进行授课。

    　　湖南衡阳爱尔眼科医院大视光中心主任周远香：我们医院对我们医生的那个业务学习和培训这块，就是说非常看重的。平常也给我提供很多的一个机会，让我们去学习，提升我们自己。

    　　爱尔眼科的透明手术室内，经常开展手术直播，其它连锁医院的医生，可清晰地看到手术的细节，运用新技术同步进行教学活动，提高省、市、县三级医院的医术水平。

    　　湖南衡阳爱尔眼科医院CEO刘晓琼：鼓励医生参加集团的这种培训和考核，另外的话，我们也会鼓励我们的医生，去参加这种职称晋级考试\在同级别的医院里面的话，就是在衡阳地区的这些公立医院同行业来讲的话，我们的这种高级职称以上的医疗技术人员应该是占比最高。

    　　从组织架构、制度保障以及后勤支持和教学质量，爱尔眼科的分级连锁模式有一套完整的规范体系。

    　　湖南长沙爱尔眼科医院CEO吴娜：从硬件的投入方面，那么我们会每年投入，包括教学类的设备和技能cao作类的设备，以及科研试验方面的设备来满足从本科生到研究生到博士生，（给予）他们从技能cao作到科研的方面的一些设备的支持。那么从软件方面，我们有明确的组织架构。

    　　爱尔眼科集团董事长陈邦：我们的这种模式很好地契合了中国的市场，那么未来我们的理想就是希望能够县级医院的水平能够达到地级市，地级市医院的水平能够达到省会城市，这就能够大大地缓解我们老百姓看病难、看病贵的问题。

    　　记者了解到，分级连锁模式符合国家大力推进的分级诊疗政策，已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力。未来，爱尔眼科将加速把医院网络遍布到中国大部分的地级市和县。目前，爱尔眼科集团已经有230家连锁医院，并表进入上市公司体内的只有80家。

    　　爱尔眼科集团董事长陈邦：我认为爱尔眼科目前来说才18岁，才是一个刚刚开始，未来我相信三年、五年,我们会把我们的医院网络遍布到中国绝大部分的地级市和县。那么如果要家数的话我想应该是上千家。

    　　爱尔眼科首创中国医疗行业“合伙人”计划

    　　王丛香从一家公立医院辞职来到长沙爱尔眼科医院，在爱尔眼科工作了13年，她对民营医院激励机制的灵活性感受很深，尤其是爱尔眼科推出“事业合伙人”制度，王丛香作为“合伙人”后，自己的心态发生了很大转变。

    　　湖南长沙爱尔眼科医院角膜及眼表科主任王丛香：都会很自觉地给病人服好务，一直做到病人满意，病人治好，这是一个转变。那么第二个转变呢我们会很自觉地去做市场，以前是不会管这么多的，比如说我们同学朋友圈的这个群粉们，还有我们自己的病人的这个粉丝们，我们会很自觉地关注他们周边的、身边的这些人的眼健康的一些需求。

    　　2014年爱尔眼科做出重大创新—“合伙人”计划。爱尔眼科的“合伙人”制度，是指以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，与公司共同投资设立